今天，那些提供速成、只具有短期效應的培訓課程不再給企業帶來真正的效果。很多培訓將90%的精力集中在一次性的培訓上，這當然產生一定的影響力，也能愉悅學員，但是在隨后的幾天或幾個星期內培訓內容很可能就會被淡忘。
而集德能公司的學習模式卻與眾不同。我們培訓前的評估占20%；集中培訓占50%；課后有價值的跟進活動和應用占30%。我們通常培訓操作是：理念+方法+工具。經過證明，這種培訓結構有助于客戶達到真正的、持久的培訓效果并實現真正意義的培訓目的。
階段1：培訓前
這一個階段包括分析客戶面臨的挑戰，為高級管理層提供培訓展示、介紹或調查等。培訓可應用在以下幾個方面：
●提升營銷績效 ●支持銷售
●建立企業文化 ●整合團隊
●提高管理素質 ●管理項目
●授能和領導
階段2：培訓中
集德能的培訓可以根據客戶的需求通過兩種形式進行：
●公開講座——適合于任何行業或職業的個人和經理
●內部授課——專門面向公司內部管理階層和各部門
階段3：培訓后
企業可根據實際情況，選擇以下活動或工具發揮培訓的最大作用：
●360度反饋評估系統 ●評估和課后跟進活動
●集德能時間管理工具 ●書籍、光盤和聲像制品
●行為改變的工具 ●培訓和業績的結合
●課程回顧 ●輔導、考試和交流
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