2年系統陪跑,<全案定制>全面管理升級?。▽iT解決:管理體系?。?/span>

            一站式解決體系不全難題,全面管理升級打包服務,共同打造細分市場老大!

            一、做老板的苦,只有我們知道!
            門店盈利能力不足;
            業務流程也不規范;
            督導運營體系也不健全;
            后臺組織架構部門職能也不健全;
            干部梯隊人才斷層等等管理問題一大堆。這些問題同時困擾著我,怎么辦?
            <全包咨詢>全面管理體系升級服務年度項目!每年只需同行咨詢公司50%的費用,鐵定幫到您??!

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            二、符合以下六個“不健全”畫像,我們一定幫到您!
            為了幫助集德能商學院的企業客戶更好地提升門店經營管理水平,掃清落地道路上“體系不全”的巨大障礙,我們組建咨詢團隊,耗時2年研發了<全包咨詢>全面管理體系升級服務。顛覆連鎖咨詢行業“單項單家”的繁復咨詢服務模式?!叭荨倍ㄖ?,“一家”搞定!全線管理體系常年伙伴模式,可以降低企業50%的咨詢成本,盈利增長效果更加好!感謝您選擇我們長期陪伴您共同成長,直到做強做大。我們以一年服務為起點,把三年管理精進作為一個服務周期,正好可以匹配中小連鎖企業三年戰略制定的剛需,共同打造行業細分領域里的冠軍品牌,助您成為細分行業老大!集德能落地口號:不獲全勝,決不收兵!1993年的老字號,值得信賴??!如果符合以下六個畫像,我們一定幫到您!

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            三、擴張型連鎖企業急需完善的23項配套管理體系:
            我們根據中小連鎖企業的大量調研,界定50-100家門店,年營業額在1億以內的擴張型連鎖企業普遍存在以下23個急需完善的管理模塊。我們保證每個模塊優化后,完全可以確保公司業績平均增長20%以上。具體如下:

            (說明:合作企業可以根據實際情況,選擇全包咨詢的服務項目。不要強行一年內完成全部升級,企業任選5個模塊,咨詢費全包49.8萬元。循序漸進,持續增長。只有這樣,才不會傷及企業當下經營業績。)

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            四、簽訂《全包咨詢》年度項目,我有五個疑問:

            1、問:你們同行一個項目顧問費都是50萬-100萬元的開價,你們兩年內優化5個項目才收XX萬元的咨詢費,是不是有什么貓膩???
            答:集德能始創1993,從店長培訓起步,目前是中國連鎖管理培訓咨詢領域里的佼佼者。我們主營業務是店長培訓、區經培訓與總監培訓全年共23門課程,咨詢項目只是我們培訓后落地的增值服務項目。所以,我們可以做到微利生存甚至不盈利生存。我們看重的是3年管理陪跑,打造細分領域里的隱形冠軍。
            2、問:你們的咨詢收費這么便宜,是不是咨詢項目的調研、交付與落地環節的質量就放松了呢?
            答:咨詢同行1個模塊3個月咨詢費用市場價都是XX萬元,集德能全年5個模塊咨詢費一口價XX萬元,23個優化模塊,為客戶節省近200萬元的咨詢費。從第一年來看,集德能咨詢師是微利的辛苦的。我們看重是第二年第三年的長期合作,三年合作的話,我們肯定是盈利的。我們把咨詢質量看成是我們的生命,20多年來,我們的口號是:不獲全勝,決不收兵!我們可能不是最有名氣的的咨詢專家,但我們一定是最適合你們最具責任心的一群人。
            3、問:我們屬于餐飲行業,業務流程很特殊,您們的專家有餐飲行業的工作背景嗎?
            答:您說的對,如果沒有行業背景,大家首先就缺少了共同語言,更談不上深度的合作了。我們保證派出去的咨詢顧問一定具備客戶行業背景,并且精通您這個行業的痛點熱點,我們輸出的咨詢成果馬上就可以轉化為企業業務流程的一部分,并且很快產生績效。集德能有30人的咨詢師團隊,分布在不同的行業。
            4、問:同行咨詢公司動不動就簽對賭協議,你們不簽對賭協議是不是表示你們不對我們公司的經營指標負責呢?
            答:的確有不少咨詢公司為了拿下一個大的咨詢單,承諾客戶對賭30%之類業務增長指標,表面看起來沒有風險,其實客戶承受了更大的經營風險。打雞血、搞對賭、一場又一場的“透支式”的營銷活動,表面提升了業績指標,但是卻損傷了品牌基因與組織機體底子,忽視了為顧客創造價值的經營基本功。凡是搞過對賭的企業咨詢顧問一走就元氣大傷。失敗的案例太多了。一流的企業追求精進管理,一般不玩這些短期行為。
            5、問:最近2年你們服務過的企業客戶見證有哪些?舉例說明一下!
            答:四川潮牛道火鍋,重慶韓品世紀內衣,贛州烽大廚餐飲,太原同城酒庫連鎖,南京御匠集團,山東品憶香食品等年度服務項目。這些企業都是當地細分市場老大。

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            五、簽約集德能《全包咨詢》年度項目的具體流程:
            我們的企業肯定存在很多問題,我們也很想請一家咨詢公司共同成長,打造成為細分市場的行業老大。但是,我們如何推進《全包咨詢》服務項目呢?以下操作流程可以幫到您:

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            六、<全包咨詢>年度項目聯系人:
            集德能商學院<全包咨詢>年度項目部首席顧問程姣老師。項目一組組長程姣老師;項目二組組長朱易老師;項目三組組長馬堅行老師;項目四組組長劉曉亮老師;項目五組長肖哲老師。每年限簽約12家企業,福田只種有緣人,每個城市每個行業限服務1家!請提前預約免費診斷服務,便于安排專家檔期!歡迎來電您專屬的學習顧問索取《全包咨詢項目推動詳細操作方案》。

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