《6D門店目標達成系統》駐店輔導項目
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2、粗放式門店管理，企業文化建設不夠、組織架構不健全，員工目標達成差。
3、疫情后市場環境，連鎖門店業績表現平平，團隊戰斗力不知如何激發？
4、店長門店執行力不強，指導員工達成銷售目標的方法單一。
5、門店運營管理制度不健全，全體店長業績管理能力欠缺，精細化管理提上議程。
6、靠模式搶占風口的機會已過，不要錯把機會當能力，要活下去必須提升管理能力了。
如果你的是30家以內的中小連鎖企業，存在以上6個問題。拿起電話，馬上聯系集德能商學院您專屬的學習顧問，6D駐店輔導小組一定能夠幫到您！
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2、打造門店規范化業績管理系統，提升品牌力。
3、21個動作落地，構建高效的門店目標追蹤系統。
4、打造自動自發完成任務的銷售團隊，業績增長30%以上。
5、可以幫助企業客戶優化企業文化、組織架構與績效考核體系。
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90天6D門店業績系統推動表
第一階段（1天） 6D系統導入與落地小組成立
| 推動主題 |
工作內容 |
時間 |
負責人 |
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全員啟動會及主題培訓 |
6D系統21套動作講解 |
3小時 |
集德能專家講師 |
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成立企業內部落地小組儀式 |
成立落地小組以及宣誓就職 |
1小時 |
運營總監 |
，
第二階段（4天） 6D系統21套動作輔導內容
| 推進日期 |
21項動作名稱 |
咨詢小組 |
落地小組 |
備注 |
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第一天： |
各崗位工作日志導入 |
主導 |
配合 |
共同制定各個崗位工作日志 |
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2、兩個活動 |
每日勵志、微信戰報 |
主導 |
配合 |
共同制定操作步驟，至少演練一次 |
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第二天： |
輔導一名店員 |
主導 |
配合 |
落實三一工程模板，這是推動門店業績增長的發動機 |
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2、四大文化 |
團隊文化、細節文化、結果文化 |
主導 |
配合 |
當天確定內容，安排廣告公司開始制作吊旗標語 |
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第三天： |
PK、夢想、感恩、榮譽、客戶見證墻 |
主導 |
配合 |
當天討論內容，準備內容安排廣告公司制作 |
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第四天： |
每日承諾早會、每日鐘點加油會、每日話術演練會、每日獎罰兌現會、周經營分析會、月總結啟動會 |
主導 |
配合 |
當天要求全員六個例會全部操練一遍，形成公司自己的特色例會制度 |
第三階段（90天） 6D目標追蹤系統自動操練計劃
| 推動周期 |
工作主題 |
工作方式 |
執行小組 |
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第一周 |
6D門店系統導入 |
駐店輔導 |
6D項目組 |
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第二周-第十一周 |
6D門店系統落地 |
在線建群指導 |
企業落地小組 |
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第十二周 |
6D系統驗收，表彰先進個人或部門 |
在線指導/舉辦總結表彰會1天 |
雙方共同參與見證，頒發集德能6D系統示范門店牌匾 |
(說明：1、本次打造門店業績系統項目3個月，其中咨詢公司駐店1+4天，其他時間為在線輔導時間，對接企業落地小組，檢查糾正，不斷優化。推動業績增長。2、為了更好落地見效，我們會導入6D項目積分制管理，用積分制激勵員工全員參與)
..
2、本次項目沒有涉及的企業管理咨詢內容，如企業文化建設、組織架構以及崗位設置、門店運營管理業務流程、員工股權激勵與工資制度等內容，不在其中。但是，咨詢老師可以為客戶提供科學建議。如要立項，費用另計。
3、本次項目咨詢公司可以免費為客戶企業培養落地小組的組長，運營經理或者總店店長。
總計：6萬元全包（不含稅。咨詢老師往返差旅、食宿由咨詢公司自己負責。）
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集德能咨詢公司高級學習顧問參與本次項目協助落地工作
廣州集德能企業管理咨詢有限公司
6D系統項目組
2020-07-21
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