★劉曉亮：區域經理多店運營破局班
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課程發布時間：2023-10-30 15:37:28 點擊：12107次
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[課程介紹]
★劉曉亮：區域經理多店運營破局班 ——徹底解決區域門店業績不均衡，店長能力參差不齊，同頻難，執行差等十大難題，一招破局！ 茅臺集團，途虎養車，同仁堂，品憶香，好客萊，茶大咖，酒便利，周六福，時尚美界等頭部企業指定培訓供應商【超值服務】
凡參訓企業將獲得“獨家”首創價值10萬元三項服務：1、課前填寫《區域運營問題診斷表》便于專家針對性講解；2、課中現場拿出《8次區域運營管理整改方案》，回去就落地；3、課后提供《28套落地工具手冊》、《落地復盤會操作手冊》等多項增值服務。
【課程對象】
大小區域經理、門店督導、分公司運營總監；小型連鎖企業老板、運營總監；商場運營經理、裂變型總店店長、從單店到多店蛻變的區域主管。特別建議中小連鎖企業組合：運營總監+區經+督導共同學習，迭代老化的知識結構，推動區域業績持續增長！
. A、公開課（老板帶隊效果最好）
B、內訓定制（把公開課引進，結合業務流程，量身定做）
C、人才梯隊培養（開新店時，不再愁沒人才可用了，確保企業持續增長）
. 1、門店太分散，對區域市場多店業績突破沒有思路與方法，怎么辦？
2、目標達成低，如何做好區域規劃推動目標計劃落地？ 3、執行力很差，如何嚴格執行標準提升多店管理區域執行力？ 4、業績不均衡，如何輔導解決區域門店業績高低發展不平衡問題？ 5、溝通同頻難，如何做到和店長、和總部部門主管、和政府部門同頻溝通？ … … … 中國著名連鎖管理專家、Q7業績增長模型創立者劉曉亮教授，20多年潛心研究王陽明知行合一哲學，研發了打造區域運營者破冰區域市場的《區域經理多店運營破局班》王牌課程，10大問題，28套落地工具方法。獨家研發區域經理多店運營的“三七推動法”管理模型，即：三級“道法術”方法論，落實七項“多店運營”核心技能，幫助區域經理督導有效推動區域市場業績持續增長。超值??！ . 1、提升區經多店運營管理的思路、方法與工具，快速突破業績。
2、學習IQ+EQ+AQ并用技能，提升區經最頭痛的“同頻”技術。 3、快速掌握向不同門店提供業績輔導與突破的解決方案。 4、掌握引爆區域業務調動員工工作熱情的方法。 5、掌握打造狼性鐵軍系統愿景、紀律及訓戰的有效方法。 6、掌握教導短板店長能力，掌握老大難問題門店的教練技術。 7、為企業培養卓越的時間管理高手，更好發揮出領導“力”的作用。 8、區經督導上下形成正能量的巡店文化，快速提升區域市場目標達成率。 .  第一單元：如何向“自律技術”要目標推動？ 一、職業自律，你知道區域經理的崗位職責嗎？ 1、區經每天開門3件事，你知道嗎？ 2、作為區域主管，你的心情將直接影響你的屬下 3、<案例分析>：天天問題一大堆，為什么做區域經理這個職位這么心累？ 二、時間去哪兒啦？區域主管常犯的三大“官僚病”！ 1、優秀主管的三大標配是什么？ 2、平庸主管常犯三大官僚主義“慢病”，有對策嗎？ 三、優秀區域主管的262時間管理原則 1、你有高效時間管理的認知嗎？ 2、落地工具：262時間工作法 四、<案例分析>：某某服飾品牌區經的苦惱，為什么業績總上不去？ ◆《本單元落地工具》：三我格局法、區經每天3件事、262時間工作法 第二單元：如何向“資源技術”要目標推動 一、作為區域主管，你有多店管理的思路與方法嗎？ 1、你知道多店運營的“邏輯”嗎？ 2、管理模型：多店管理“五抓法”應用 二、如何讓工作計劃高效落地？ 1、公式：計劃＋不落實＝0 2、執行方程式：抓住沒落實的事＋追究不落實的人＝落實 三、推進計劃必須懂得整合資源的技術，你會嗎？ 1、牢記：完成目標的過程就是“找資源”的過程！ -只有得到領導認可，才能拿到資源推動目標 2、領導與公司的資源你看得見嗎？ -視頻分享：贏得上級領導認可馬上產生五大資源 3、渠道資源在哪里？你會整合加盟商資源快速達成目標嗎？ 四、<案例分析>：某某火鍋品牌空降區域經理的無奈，怎么辦？ ◆《本單元落地工具》：多店管理“五抓法”、5人資源鏈接法、執行方程式 第三單元：如何向“同頻技術”要目標推動？ 一、牢記：同頻技術是達成共識的終結者！ 1、不懂與店長同頻，問題就無法解決擱置那兒！ 2、跨部門同頻共振、政府職能部門同頻為什么這么難？ 二、對內對外同頻技術先從“五字經”開始 1、部門同頻五字真經 2、落地應用 三、跨部門同頻，打通“部門墻”。應用工具：動態項目組工作法 1、決心第一：沒有打不通的“部門墻”，沒有解決不了的“老大難” 2、應用工具：動態項目組工作法（同頻機制+溝通平臺+五個步驟） 四、沒有EQ，就不懂得照顧別人的感受，員工工作意愿無法增加 1、一流的管理者=IQ+EQ+AQ，你的管理商數降低了嗎？ 2、高EQ的人的三個工具箱：馬上變成EQ高手就六字真經 五、<案例分析>：加盟店服務質量下降客戶投訴多，如何與加盟商同頻？ ◆《本單元落地工具》：4C同頻技術、跨部門同頻五字原則、動態項目組工作法、高情商的六字真經法、周哈里窗原理、3Q方程式 第四單元：如何向“輔導技術”要目標推動？ 一、巡店中發現短板不算本事，督導店長解決短板才是真本事！ 1、不做警察長，要做教導員 2、教會店長看懂《影響門店業績增長模型》，找對短板 二、反思你的教練技術：修“路”而不是修“人” 1、與其責怪下屬太笨，不如反思你的教練技術 2、區經必備的教練技術-改變“缺陷型”店長的T6教練法 三、迫使“績差型”店長能力進化，改善團隊短板 1、下屬的問題多，不是你的錯；不能改善下屬的能力，是你的大錯 2、應用工具：5R“績差型”店長輔導模型 四、<案例討論>：區域內5家門店，業績不均衡，工資福利差距大，怎么辦？ ◆《本單元落地工具》：T6教練法、5R輔導技術、七步月度復盤法 第五單元：如何向“激勵體系”要目標推動？ 一、如何做好士氣低迷門店隊伍的信心建設？ 1、他們需要四大賦能激勵法：提攜、指導、鼓勁、打氣 2、小組研討：業績低谷信心受挫一線隊伍激勵方法有哪些？ 二、有效引爆區域門店業績達標的思路與方法是什么？ 1、工具：區域目標推動七步法 2、現場演練 三、引爆業績驅動員工工作熱情的五項核心技術 1、如何召開一場“百日業績沖刺會”？現場模擬 2、如何傳達組織愿景的“能量演講法”？現場模擬 3、如何運用“五星PK法”對賭模式激活人性？現場模擬，等等！ ◆《本單元落地工具》：引爆區域七步推動法、驅動工作熱情五項技術、領導能量演講五部曲 第六單元：如何向“團隊系統”要目標推動？ 一、你的區域市場是各自為政的“山頭王”嗎？ 1、如何把你的區域打造成一心一體一方向的鐵軍體系？ 2、小組討論：門店位置分散，管理水平參差不齊，例會制度不健全，如何打造鐵軍體系？ 二、從愿景、紀律、訓戰三駕馬車出發打造鐵軍體系 馬車一：吹響“為冠軍而生”沖鋒號！ 三大操作技術 馬車二：打造“三大紀律八項注意” 1、三大紀律與八項注意是什么？2、如何處理違紀店長？3、落地工具：諸葛亮管理法 馬車三：養成“一氛圍二戰場三例會”訓戰模式 六大操作技術 三、<案例討論>：怎么應對“陽奉陰違”的店長？如何管理好他們？ ◆《本單元管理工具》：三大鐵軍系統法、諸葛亮管理法、123訓戰模式 第七單元：如何向“渠道文化”要目標推動 一、都是巡店惹的禍！為什么很多區域執行力差？ 二、兩種巡店類型的區域經理風格：挑毛病型與給成長型 三、一流區域執行文化由“賦能型區域經理+正能量店長”決定 1、區經很優秀，就看店長修為了。如何塑造一流巡店管理文化？ 2、落地工具：賦能型巡店文化五步培育法 <案例分析>：武漢××美業如何3個月內徹底扭轉打壓式的巡店文化？ ◆《本單元管理工具》：賦能型巡店文化五步培育法 .
著名連鎖管理專家 連鎖企業執行力全案專家 中國最早世界500強外企區經資歷 清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師 集德能咨詢公司（管理培訓、咨詢輔導、資訊出版、德熙拓客）聯合創始人 2人以內標準價，3人以上團購價??！歡迎與學習顧問聯系。
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