冠軍門店執行力落地班
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課程發布時間：2021-6-15 0:26:25 點擊：24598次
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3D執行系統之一： ★劉曉亮：
冠軍門店執行力落地班
——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅39個執行死角，快速突破門店業績 華為、同仁堂、西貝餐飲、美的電器、歐普照明、工商銀行等頂級品牌指定課程！【課程投資】
原價4800元/人，現價3800元/人，3人以上特價優惠(團購優惠，含版權教材、落地手冊、聽課證、茶點）
【超值服務】
凡參訓企業將獲得價值10萬元超值服務：1、課前填寫《門店管理問題診斷表》建立永久性客戶數據庫，終生跟進服務；2、課中現場拿出《8次門店執行力整改方案》；3、課后有《48套執行力工具手冊》、《12周天落地行動手冊》。10人以上報名門店，課后有集德能商學院落地輔導部專業落地師建群售后服務，跟進落地。這是門店馬上擁有戰斗力，走向精細化管理，超越對手的最佳選擇??！
【課程對象】
總經理、運營/銷售總監、部門經理，門店店長，門店店長、車間主任、班組長，區域經理、培訓經理等。為獲得最佳的落地效果，產生最佳績效，特別建議黃金門店組合：老板帶隊+5名精英店長！
【溫馨提示】
課后有集德能商學院-落地輔導部提供的ABC方案：A、現場購買《培訓落地指導手冊》自己落地；B、在線購買《培訓落地教戰課程》學習落地；C、邀請集德能專業落地師上門教導落地流程，成立落地小組，推動落地。歡迎來電集德能商學院咨詢您專屬的學習顧問，本課程也可以量身定制門店執行力專題內訓，歡迎來電咨詢。
. 業績是管理出來的！門店管理的核心就是三個字：執行力??！SOP缺陷型、愛拖踏型、找借口型、能力打折扣型、虎頭蛇尾型、組織溝通不暢型等執行類病毒，如何消滅？首先要查出執行類病毒滋生的溫床，跳不出以下7大病因：
1、店長缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法 2、門店流程精細化管理還不規范 3、門店文化植入不到位 4、員工帶教不到位 5、店長管理方式老化，員工激勵機制老化了 6、店長本人領導威信不夠，沒有建立縱橫執行力系統 7、門店缺乏高效例會機制、持續監督機制與帶領門店解決問題機制 我們知道，店長對門店的績效貢獻可以占到50%-80%，在不增加其他門店投資的前提下，只要改變店長的領導風格與管理能力，業績平均可以提升21%。所有一切門店執行力根源答案只有一個：店長的能力，即：沒有找到一套提升門店執行力的整體解決方案。為了徹底解決這個門店執行力管理難題，中國著名執行力專家劉曉亮教授結合自己28年門店管理培訓與輔導經驗，獨家研發了PDCA圈門店執行力模型：只要把門店每一件事的PDCA圈由“開環”變成“閉環”，執行力就有了，業績就水到渠成了。歡迎提前預定學位，接受劉曉亮教授VUCA時代的人員管理的絕學??！  . 1、工作計劃無執行力。月計劃周計劃日計劃虎頭蛇尾。
2、目標達成無執行力。教會打造100%門店目標達成追蹤系統。 3、制度流程無執行力。精細化管理不到位，店長管理技能缺乏。 4、員工帶教無執行力。新人上手太慢?？焖僦贫ㄅc提升新人帶教系統。 5、有效溝通無執行力。，管理要本位，溝通要換位。不懂人性起沖突。 6、威信授權無執行力。指令無執行，員工不服從，三招教會你強大的威信、氣場、授權能力，員工徹底服你。 7、檢查監督無執行力。檢查怕說了得罪人，學會通過有效檢查績效反饋工具提升運營效率，追蹤提升業績 8、解決問題無執行力，每天問題一堆堆，學會魚骨圖分析問題解決問題的方法。 . 一、抖音時代，門店執行力不足的四大原因沒有變 1、一切門店管理玄機都藏在PDCA四個字母中 2、PDCA圈是所有門店管理問題的萬能“粉碎機” 二、PDCA圈改善模型，是提升店長執行力的管理基石 1、大多數是開環PDCA,只有閉環PDCA才會形成執行力 2、門店沒有執行力，效率改善、業績增長就成了無源之水 【本單元原創執行工具】：PDCA圈閉環模型、顧客生意ABC法則 模塊二：掌握PDCA圈四大技能，快速提升門店執行力 第一單元：P-如何向工作目標要執行力？ 一、部門門店工作計劃為什么總是虎頭蛇尾？ 1、月計劃不清晰？周計劃沒時間？日計劃為什么會沒結果？ 2、工作計劃執行無果的“三員”店長 二、公司目標達成率低的原因： 目標管理3根“龍骨”松了！ 1、店長陷入目標管理5個雷區了嗎？ 2、你的分解方法有誤嗎？如何有效做好員工目標追蹤？ ①、有人找借口；有人無所謂；有人月末破罐子破甩；怎么辦呢？ ②、PK后遺癥，員工疲憊了，獎勵不上心，怎么辦呢？ ③、大部分店長目標追蹤方式單一，形成不了合力，構成不了目標管理閉環。 三、員工目標達成率低，肯定是門店機器21顆“螺絲”松了！ 1、對照21個目標精細化管理的追蹤動作，找到差距！ ①、一本日志②、兩個活動③、三項文化④、四大機制 ⑤、五類墻報⑥、六種例會，你會操作嗎？ 2、目標達成神器：《6A目標追蹤系統》100%幫到你 3、現場整改：拿出你部門/班組/門店的目標達成率低的改善提案 【本單元原創執行工具】：目標承諾法、目標激將法、VPC銷售流水線、周目標進度糾偏表、專項積分制、6A目標追蹤神器 第二單元：D1-如何向有效溝通要執行力？ 一、管理要本位，溝通要換位 1、直指人性，有效溝通三個境界，你懂嗎？ 2、精通人性溝通風格與策略：自我性、差異性、被動性、恐懼性 二、在現場如何有效下達指令？如何通過溝通提升門店凝聚力？ 1、下達工作指令的三步溝通術 2、提升凝聚力的溝通神器：甄嬛管理法 4、你必備兩大溝通工具：同理心溝通法，員工情緒管理五部曲 5、刺頭員工怎么溝通？一劍封喉！店長下達工作之后，員工愛理不理，怎么辦？ 三、案例分析：我門店中一老員工，每天自以為是，自己覺得很了不起，好像我店面離開她就要關門，怎么溝通管理這種刺頭類型員工？ 【本單元原創落地工具】：有效溝通三層次、下達指令三步法、甄嬛管理法、同理心溝通法、方與圓人際關系溝通法、 刺頭管理三部曲、員工情緒管理五部曲 第三單元：D2-如何向員工帶教要執行力？ 第五單元 C-如何向績效檢查要執行力？ 第六單元：A-如何向問題改善要執行力？ 模塊三：現場拿出811整改提案，制定90天落地計劃表 .
實戰門店管理專家 中小企業執行力戰略專家 中國十大經銷商培訓名師 清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師 廣州集德能企業管理咨詢有限公司首席顧問 他從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國企業中高層營銷管理工作經歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項目輔導顧問資歷，擁有28年企業管理培訓與咨詢的從業經驗。 劉曉亮老師知識淵博，視野開闊，信息量大。課程風趣幽默，互動性強，觀點精辟、工具落地。劉老師是中國“3D執行法”創始人，中國500強企業有一半接受過劉老師的團隊管理課程。劉老師一慣倡導“快樂、激勵、分享”的培訓文化，課程氛圍十分接地氣。在課堂上長期堅持“理念+工具+落地”輔導方式，既注重學員思維大格局的培養，想的遠才能走的遠；又踐行實操工具的運用，是中國企業管理培訓行業知行合一派的佼佼者。 .. S1、店長團隊管理2天-解決外在執行力；S2：績效考核快建2天1夜-解決內在執行力；S3、業績倍增駐店21天-解決全員執行力。系統打造超級戰斗力團隊，快速提升一線門店業績。系統可復制，長期不變樣。 絕不是其他培訓機構東拼西湊的、不能落地的組裝課程。 二、集德能商學院是華為手機、同仁堂藥業、西貝餐飲、六福珠寶、NB運動等頂級品牌指定店長培訓機構。每年數以萬計的店長學員接受劉曉亮講師團隊的實戰課程，成為了連鎖企業做強做大的中堅力量。被譽為中國店長的黃埔軍校。 三、集德能商學院《金牌店長系統》課程在全國學員最挑剔的六大一線城市設立培訓基地，巡回準時開課。已經成功舉辦1000多期公開課與定制課，課程品質十分穩定，每場課程滿意度高達99%。培訓企業5萬家，學員累計超過50萬人次。 四、主講劉曉亮老師，100年專注門店管理培訓與輔導，是一位工匠型講師。1993年開始涉足門店培訓與輔導，是金牌店長創始人，人稱“工具先生”，更是中國店長培訓界的“老字號”。他認為：店長就是門店二老板，講師功力不扎實，根本講不透“團隊管理”四個字。 五、主講劉曉亮老師，曾任職跨企渠道營銷高級經理與麥肯錫咨詢項目輔導顧問。也是集德能公司創始人，在全國擁有六個分教中心。同時自己投資實體門店親自驗證這套管理模式，單店業績在商圈領先同行。他是中國連鎖企業培訓界真正做到“教我所做”的佼佼者！
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