各行各業集德能執行力落地解決方案
每個行業都有它的特殊性，我們在深度研究行業特點的基礎上，針對性提出解決方案
朗能電器
2001年2-12月，本公司順利完成朗能電氣銷售人員《區域市場開拓與經銷商管理》、《營銷人員商務禮儀》、《雙贏談判策略》等專題培訓。學員滿意度均達95%以上。
華泰照明
2007年9月，本公司順利完成華泰照明《經銷商業績持續成長策略》專題培訓，學員滿意度達95%；2008年8月，本公司再次為華泰照明作《金牌導購訓練營》專題培訓，學員滿意度100%。
松日電器
2007年3-11月，本公司順利完成松日電器全國經銷商《競爭時代經銷商營銷策略》、《渠道開拓與店面銷售技巧》、《打造廠商共贏戰略關系》共35期專題培訓。2008年5-9月，本公司順利完成松日電器全國核心經銷商《如何快速提升門店銷量》共10期專題培訓，7月份順利完成區域經理《成為經銷商「教練」高級研修班》專題培訓。 2010年6月，我公司順利完成松日廣西總代理——家友公司經銷商《快速提升門店生意》專題培訓，學員滿意度達95%。
創維集團
2008年9月，本公司首席顧問劉曉亮先生順利完成創維集團廣東分公司《零售終端銷售策略》課程，滿意度達98%。
通用電氣
2000年5月，本公司順利完成通用電氣普特陽光板《中層干部管理技能》系統訓練，學員滿意度達96%以上。
項目一：《經銷商企業文化建設》
模塊一：企業文化CIS綱領設計模塊二：建立企業共同價值觀模塊三：打造企業精神模塊四：培訓體系
項目二：《經銷商企業人力資源體系設計》
《經銷商企業人力資源體系設計》模塊一：人力資源整體規劃模塊二：績效管理體系設計模塊三：薪酬激勵體系設計模塊四：內部培訓體系設計模塊五：門店營運體系設計
項目三：《銷售團隊的組建》
《銷售團隊的組建》模塊一：企業診斷模塊二：項目宣導會模塊三：銷售部門組織與制度建立模塊四：銷售部工作流程制定模塊五：晉升、考核與薪酬制度制定模塊六：銷售人員一周封閉式魔鬼訓練營模塊七：銷售人員15天市場調研反饋會模塊八：經銷商選擇與評估工具制定模塊九：指導銷售人員《區域市場規劃方案》撰寫模塊十：主持一次季度銷售會議
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